Beteiligungscontroller – Aufgaben und Anforderungen
• Der Beruf des Beteiligungscontrollers ist stark im Wandel. Aus den früheren “Erbsenzählern” werden unverzichtbare Konzernschnittstellen. • Auf Grund der hohen Bedeutung des Beteiligungscontrollers im Konzernverbund sind die Anforderungen an Neueinsteiger überdurchschnittlich hoch. • Neben den klassischen Controlling-Aufgaben gehören zum Aufgabenbereich eines Konzerncontrollers eine Reihe bedeutsamer Sonderaufgaben. • Als Konzerncontroller sind weitere Spezialisierungen insbesondere im Bereich M&A, Coaching oder Information …
Ideenmanagement – Kreativität braucht der Mittelstand
• Laut einer Studie des Deutschen Institutes für Betriebswirtschaft spart Ideenmanagement gut eineinhalb Milliarden Euro ein. • Durch steigende Akzeptanz und Bedeutung sowie durch hohe Wertschätzung könnte Ideenmanagement gerade in Krisenzeiten zum rettenden Notanker werden. • Die Einrichtung eines Ideenmanagers und einer eigenen Kreativabteilung ist auch für den Mittelstand sinnvoll. Mehr zu diesem Thema liefert das Knowledge Summary beziehbar bei …
Controlling – In der öffentlichen Verwaltung häufig noch ein Stiefkind
• Am Beispiel der Arbeits- und Finanzverwaltung zeigt sich, wie bisherige Controllinginstrumente in der öffentlichen Verwaltung ihr Ziel offensichtlich verfehlt haben. • Die Leistungsfähigkeit, Effizienz und Effektivität der Verwaltungen kann durch Controllingmaßnahmen noch erheblich gesteigert werden. • Lösungsansätze könnten Erneuerung der IT-Infrastruktur, Outsourcing oder Verschlankung der Strukturen sein. Mehr zu diesem Thema liefert das Knowledge Summary beziehbar bei infobroker.de Direkter …
Prozess-Controlling – Prozesse stellen für Unternehmen ein Intangible Asset dar und müssen vom Controlling gesteuert werden
• Die vom Controlling vorrangig erhobenen Finanzdaten steuern ein Unternehmen nur unzureichend. • Viele der erhobenen Daten sind vom Unternehmen nur begrenzt beeinflussbar und bilden auch keinen Erfolgsfaktor ab. • Prozesse können von einem Unternehmen beeinflusst werden und stellen darüber hinaus ein Intangible Asset dar. • Das Controlling muss sich verstärkt mit dem Controlling der Prozesse beschäftigen. Mehr zu diesem …
Innovationscontrolling – Die Effizienz des Innovationsprozesses muss gesteigert werden
• Die Wettbewerbssituation verlangt immer kürzere Produktlebenszyklen bei steigender technischer Komplexität der Innovationen. • Das Innovationsmanagement muss sich der Herausforderung stellen, Möglichkeiten zur Kostensenkung im Innovationsprozess zu identifizieren. • Die Erfolgsquote von Innovationsprojekten muss erhöht werden, was auch einen frühzeitigen und konsequenten Abbruch von nicht erfolgversprechenden Projekten bedeutet. • Innovationscontrolling kann das Innovationsmanagement bei seiner Aufgabe in vielerlei Hinsicht unterstützen. …
Prozessmanagement – Die Six Sigma Methode eignet sich ideal für Controllingthemen, die sich auf Prozessverbesserung fokussieren
• Die aktuelle Wirtschaftslage zwingt viele Unternehmen nach Optimierungspotentialen zu suchen. • Im Fokus befinden sich hierbei häufig die Prozesse des Unternehmens. • Gerade bei Maßnahmen zur Prozessoptimierung bietet sich die Six Sigma Methode als Optimierungstool an. Mehr zu diesem Thema liefert das Knowledge Summary beziehbar bei infobroker.de Direkter Link: http://www.infobroker.de/product_info.php?products_id=3168 Die Knowledge Summaries liefern Ihnen Fachinformationen zu Managementthemen in …
IT-Controlling – Zur Bestimmung des Wertbeitrags der IT ist ein spezifisches Kennzahlensystem erforderlich [KS1082]
• Die IT-Kosten und damit auch die IT-Budgets steigen und werden daher vom Management sehr aufmerksam beobachtet. • Das Management stellt die Kosten der IT sehr genau in Frage, da der Wertbeitrag nicht klar ersichtlich ist. • Das Controlling muss sich der Aufgabe der Wertbeitragsermittlung der IT annehmen, um die Profitabilität des IT-Budgets zu gewährleisten. • Das größte Problem bei …
Innovationen – Controlling sichert eine nachhaltige Unternehmensentwicklung
• Innovationen sind für den langfristigen Erfolg von Unternehmen von großer Bedeutung. • Die Entwicklungsprozesse von radikalen Innovationen sind von großer Unsicherheit hinsichtlich ihres Erfolgspotentials gekennzeichnet. • Die Innovationsprozesse sind häufig von Ressourcenverschwendung gekennzeichnet. • Nur ein stringentes Controlling, welches kontinuierliche Risiko-Nutzen-Analysen durchführt und sämtliche Innovationsprozesse im Unternehmen überwacht, kann für effiziente Ressourcenverwendung sorgen. Mehr zu diesem Thema liefert das …
Projekt-Controlling – Die rasante Zunahme an Projektarbeit verlangt nach Multiprojektmanagement im Controlling
• Immer mehr Unternehmen lassen wichtige Veränderungen im Unternehmen in Form von Projekten bearbeiten. • Zur Kontrolle der Auswahl der richtigen Projekte wie auch der effizienten Durchführung bedarf es eines Multiprojektmanagements. • Multiprojektmanagement stellt die operative Umsetzung der Unternehmensstrategie in den vielen Projekten sicher. Mehr zu diesem Thema liefert das Knowledge Summary beziehbar bei infobroker.de Direkter Link: http://www.infobroker.de/product_info.php?products_id=3018
IT-Controlling – Softwarequalität lässt sich steuern
• IT-Abteilungen sehen sich aufgrund des steigenden Kostenbewusstseins zunehmend mit Controlling-Aufgaben konfrontiert. • Die IT-Abteilung unterstützt das Geschäftsmodell des Unternehmens, weshalb das Controlling nicht eine reine Kostenbetrachtung verfolgen darf, sondern sich am IT-Wertbeitrag orientieren muss. • Das traditionelle Controlling muss sich verändern, um die Anforderungen des Unternehmens an seine IT-Abteilung zielgerichtet zu steuern. Mehr zu diesem Thema liefert das Knowledge …