Beteiligungscontroller – Aufgaben und Anforderungen

• Der Beruf des Beteiligungscontrollers ist stark im Wandel. Aus den früheren "Erbsenzählern" werden unverzichtbare Konzernschnittstellen. • Auf Grund der hohen Bedeutung des Beteiligungscontrollers im Konzernverbund sind die Anforderungen an Neueinsteiger überdurchschnittlich hoch. • Neb

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Ideenmanagement – Kreativität braucht der Mittelstand

• Laut einer Studie des Deutschen Institutes für Betriebswirtschaft spart Ideenmanagement gut eineinhalb Milliarden Euro ein. • Durch steigende Akzeptanz und Bedeutung sowie durch hohe Wertschätzung könnte Ideenmanagement gerade in Krisenzeiten zum rettenden Notanker werden. • Die Einrich

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Controlling – In der öffentlichen Verwaltung häufig noch ein Stiefkind

• Am Beispiel der Arbeits- und Finanzverwaltung zeigt sich, wie bisherige Controllinginstrumente in der öffentlichen Verwaltung ihr Ziel offensichtlich verfehlt haben. • Die Leistungsfähigkeit, Effizienz und Effektivität der Verwaltungen kann durch Controllingmaßnahmen noch erheblich gestei

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Prozess-Controlling – Prozesse stellen für Unternehmen ein Intangible Asset dar und müssen vom Controlling gesteuert werden

• Die vom Controlling vorrangig erhobenen Finanzdaten steuern ein Unternehmen nur unzureichend. • Viele der erhobenen Daten sind vom Unternehmen nur begrenzt beeinflussbar und bilden auch keinen Erfolgsfaktor ab. • Prozesse können von einem Unternehmen beeinflusst werden und stellen darübe

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Innovationscontrolling – Die Effizienz des Innovationsprozesses muss gesteigert werden

• Die Wettbewerbssituation verlangt immer kürzere Produktlebenszyklen bei steigender technischer Komplexität der Innovationen. • Das Innovationsmanagement muss sich der Herausforderung stellen, Möglichkeiten zur Kostensenkung im Innovationsprozess zu identifizieren. • Die Erfolgsquote von

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Prozessmanagement – Die Six Sigma Methode eignet sich ideal für Controllingthemen, die sich auf Prozessverbesserung fokussieren

• Die aktuelle Wirtschaftslage zwingt viele Unternehmen nach Optimierungspotentialen zu suchen. • Im Fokus befinden sich hierbei häufig die Prozesse des Unternehmens. • Gerade bei Maßnahmen zur Prozessoptimierung bietet sich die Six Sigma Methode als Optimierungstool an. Mehr zu diesem

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IT-Controlling – Zur Bestimmung des Wertbeitrags der IT ist ein spezifisches Kennzahlensystem erforderlich [KS1082]

• Die IT-Kosten und damit auch die IT-Budgets steigen und werden daher vom Management sehr aufmerksam beobachtet. • Das Management stellt die Kosten der IT sehr genau in Frage, da der Wertbeitrag nicht klar ersichtlich ist. • Das Controlling muss sich der Aufgabe der Wertbeitragsermittlung d

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Innovationen – Controlling sichert eine nachhaltige Unternehmensentwicklung

• Innovationen sind für den langfristigen Erfolg von Unternehmen von großer Bedeutung. • Die Entwicklungsprozesse von radikalen Innovationen sind von großer Unsicherheit hinsichtlich ihres Erfolgspotentials gekennzeichnet. • Die Innovationsprozesse sind häufig von Ressourcenverschwendung

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Projekt-Controlling – Die rasante Zunahme an Projektarbeit verlangt nach Multiprojektmanagement im Controlling

• Immer mehr Unternehmen lassen wichtige Veränderungen im Unternehmen in Form von Projekten bearbeiten. • Zur Kontrolle der Auswahl der richtigen Projekte wie auch der effizienten Durchführung bedarf es eines Multiprojektmanagements. • Multiprojektmanagement stellt die operative Umsetzung

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IT-Controlling – Softwarequalität lässt sich steuern

• IT-Abteilungen sehen sich aufgrund des steigenden Kostenbewusstseins zunehmend mit Controlling-Aufgaben konfrontiert. • Die IT-Abteilung unterstützt das Geschäftsmodell des Unternehmens, weshalb das Controlling nicht eine reine Kostenbetrachtung verfolgen darf, sondern sich am IT-Wertbeitra

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