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• Der Beruf des Beteiligungscontrollers ist stark im Wandel. Aus den früheren “Erbsenzählern” werden unverzichtbare Konzernschnittstellen.
• Auf Grund der hohen Bedeutung des Beteiligungscontrollers im Konzernverbund sind die Anforderungen an Neueinsteiger überdurchschnittlich hoch.
• Neben den klassischen Controlling-Aufgaben gehören zum Aufgabenbereich eines Konzerncontrollers eine Reihe bedeutsamer Sonderaufgaben.
• Als Konzerncontroller sind weitere Spezialisierungen insbesondere im Bereich M&A, Coaching [...]

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• Laut einer Studie des Deutschen Institutes für Betriebswirtschaft spart Ideenmanagement gut eineinhalb Milliarden Euro ein.
• Durch steigende Akzeptanz und Bedeutung sowie durch hohe Wertschätzung könnte Ideenmanagement gerade in Krisenzeiten zum rettenden Notanker werden.
• Die Einrichtung eines Ideenmanagers und einer eigenen Kreativabteilung ist auch für den Mittelstand sinnvoll.
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• Am Beispiel der Arbeits- und Finanzverwaltung zeigt sich, wie bisherige Controllinginstrumente in der öffentlichen Verwaltung ihr Ziel offensichtlich verfehlt haben.
• Die Leistungsfähigkeit, Effizienz und Effektivität der Verwaltungen kann durch Controllingmaßnahmen noch erheblich gesteigert werden.
• Lösungsansätze könnten Erneuerung der IT-Infrastruktur, Outsourcing oder Verschlankung der Strukturen sein.
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• Die vom Controlling vorrangig erhobenen Finanzdaten steuern ein Unternehmen nur unzureichend.
• Viele der erhobenen Daten sind vom Unternehmen nur begrenzt beeinflussbar und bilden auch keinen Erfolgsfaktor ab.
• Prozesse können von einem Unternehmen beeinflusst werden und stellen darüber hinaus ein Intangible Asset dar.
• Das Controlling muss sich verstärkt mit dem Controlling der Prozesse beschäftigen.
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• Die Wettbewerbssituation verlangt immer kürzere Produktlebenszyklen bei steigender technischer Komplexität der Innovationen.
• Das Innovationsmanagement muss sich der Herausforderung stellen, Möglichkeiten zur Kostensenkung im Innovationsprozess zu identifizieren.
• Die Erfolgsquote von Innovationsprojekten muss erhöht werden, was auch einen frühzeitigen und konsequenten Abbruch von nicht erfolgversprechenden Projekten bedeutet.
• Innovationscontrolling kann das Innovationsmanagement bei seiner Aufgabe in vielerlei [...]

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• Die aktuelle Wirtschaftslage zwingt viele Unternehmen nach Optimierungspotentialen zu suchen.
• Im Fokus befinden sich hierbei häufig die Prozesse des Unternehmens.
• Gerade bei Maßnahmen zur Prozessoptimierung bietet sich die Six Sigma Methode als Optimierungstool an.
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• Die IT-Kosten und damit auch die IT-Budgets steigen und werden daher vom Management sehr aufmerksam beobachtet.
• Das Management stellt die Kosten der IT sehr genau in Frage, da der Wertbeitrag nicht klar ersichtlich ist.
• Das Controlling muss sich der Aufgabe der Wertbeitragsermittlung der IT annehmen, um die Profitabilität des IT-Budgets zu gewährleisten.
• Das größte [...]

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• Innovationen sind für den langfristigen Erfolg von Unternehmen von großer Bedeutung.
• Die Entwicklungsprozesse von radikalen Innovationen sind von großer Unsicherheit hinsichtlich ihres Erfolgspotentials gekennzeichnet.
• Die Innovationsprozesse sind häufig von Ressourcenverschwendung gekennzeichnet.
• Nur ein stringentes Controlling, welches kontinuierliche Risiko-Nutzen-Analysen durchführt und sämtliche Innovationsprozesse im Unternehmen überwacht, kann für effiziente Ressourcenverwendung sorgen.
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• Immer mehr Unternehmen lassen wichtige Veränderungen im Unternehmen in Form von Projekten bearbeiten.
• Zur Kontrolle der Auswahl der richtigen Projekte wie auch der effizienten Durchführung bedarf es eines Multiprojektmanagements.
• Multiprojektmanagement stellt die operative Umsetzung der Unternehmensstrategie in den vielen Projekten sicher.
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• IT-Abteilungen sehen sich aufgrund des steigenden Kostenbewusstseins zunehmend mit Controlling-Aufgaben konfrontiert.
• Die IT-Abteilung unterstützt das Geschäftsmodell des Unternehmens, weshalb das Controlling nicht eine reine Kostenbetrachtung verfolgen darf, sondern sich am IT-Wertbeitrag orientieren muss.
• Das traditionelle Controlling muss sich verändern, um die Anforderungen des Unternehmens an seine IT-Abteilung zielgerichtet zu steuern.
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